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有消費就有支付，從現金支付到手機APP、掃碼支付都是一個市場的消費共識，消費需求趨動而成。隨著支付形式千差萬別，支付模式也發生著翻天覆地的改變，支付從業者的經營模式也隨之改變。 支付經營模式從起初的傳統代理商分級等貨1.0模式，到現在的全富寶全民分享、全民經營的4.0模式，發生了質的改變，也正是很多從業者欣喜若狂，被名為：“支付界的三好生“。
首先，支付1.0模式：傳統代理商分級承包銷售模式。
支付1.0模式是最傳統的銷售模式，支付公司生產支付收單機具，分別以賣貨的形式，轉讓給下級代理商，分經銷商、代理商、批發商，拿貨量越大級別就越高，所以能拿到貨、拿得多的，級別越高權限就越大。但下級代理為了能拿到最高權限，所以就會以低價，低費率的手法來鋪貨，到后期就會出現在低級別的反到要比高級別那邊拿到的貨價格還要低，誰都想成為支付公司的總級代理，這樣一來市場就沒有了一個上下級別保護機制。上級說斷分供就斷供，下級努力付之東流，支付公司雖然把貨銷售了，但是口碑也受損，很多時候是在上一級代理出了問題。
第二，支付2.0模式：支付公司自己做了合伙人模式。
支付公司改變原有的承包銷售模式，改為全部合伙人模式，直接向支付公司拿貨，無門檻拿貨制度，多少臺都可以，沒有區間限制，結果支付公司貨量太大，周期太長，沒有門檻，就出現在亂象橫生，一臺的和十臺的都一樣，結果就出現了觀望心態。
其中有些支付公司，為了解決這種現象，就改變了游戲規則，出現了自己的支付2.0模式，在支付公司設定范圍內拿貨提分潤，然當結分潤的時候，支付公司又調整分潤點數，各大代理商又只能任其調整，所以代理商很無奈，全受之于支付公司扶持、技術、活動等。到最后，支付公司誠信缺失，代理商望而卻步。
第三，支付3.0模式：在合伙人app增加了金融產品的疊加模式。
有些支付公司，在其2.0模式的基礎上加了一些金融超市服務，有金融貸款、信用咔信用咔管理等類金融服務。對于代理商而言，只能運營一家產品，而不能運營其他產品，更不能在一家平臺完成其他平臺的相關業務，只針對一家產品，項目單一化，客戶體驗感差，代理商建立的客戶資源易流失，僅增加了疊加收入而已。
最后，支付4.0模式：打通支付公司和代理商通道的聚合支付商城模式。
支付4.0模式，不再僅服務于單一的支付公司和支付平臺，支付商城模式。選擇最優公司，最佳平臺，最好扶持來入駐全富寶平臺，對接支付公司和支付代理運營團隊，打通支付技術接口，真正實現，定制化支付，客戶可根據自己需要，選擇合適的支付平臺。
因此，全富寶解決了三大支付痛點：
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1、支付公司產品線單一問題，促進支付公司產品升級，技術升級，服務升級。
2、代理商團隊流失問題，注冊全富寶平臺全部采用“合伙人”模式，直接簽約支付公司，不用擔心分潤結算問題，總部直接發放。
3、客戶端定制方案，根據商家、個體客戶需求，打造不一樣的支付方案，真正做到按需選擇，按需服務。
簡而言之，全富寶，是凌駕于支付公司之上，打通所有支付平臺，可接通所有支付接口，這樣一種聚支付、金融、服務于一體的支付金融商城。
支付4.0模式，全富寶支付商城，悄然影響著每一們支付人，一個分享與創造讓你我實現夢想的平臺。
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